خلاصه کتاب راهنمای جامع مدیریت پروژه محور ( نویسنده رادنی ترنر )

کتاب «راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» نوشته رادنی ترنر، اثری پربار و راهگشا در دنیای پیچیده و پویای مدیریت پروژه هاست. این کتاب با رویکردی منحصربه فرد، شما را با چگونگی همسوسازی پروژه ها با استراتژی های کلان سازمانی آشنا کرده و بینشی عمیق برای موفقیت در مدیریت پروژه به ارمغان می آورد.

در سالیان اخیر، تحولات بی وقفه در عرصه کسب وکار، سازمان ها را بیش از پیش به سمت پروژه محور شدن سوق داده است. دیگر نمی توان با رویکردهای سنتی به تغییرات سریع پاسخ داد؛ بلکه پروژه ها به موتور محرک اصلی برای تحقق اهداف استراتژیک و ایجاد تحول پایدار تبدیل شده اند. در چنین فضایی، نیاز به درکی جامع و عملی از مدیریت پروژه، به ویژه در سطوح مختلف سازمان، بیش از پیش احساس می شود.

کتاب «راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» (The Handbook of Project-based Management) دقیقاً با هدف پاسخگویی به این نیاز تدوین شده است. این اثر نه تنها مفاهیم تئوریک مدیریت پروژه را به دقت تشریح می کند، بلکه با تمرکز بر کاربرد عملی و همسویی پروژه ها با اهداف استراتژیک، یک نقشه راه عملی برای مدیران، کارشناسان، دانشجویان و تمامی علاقه مندان به این حوزه ارائه می دهد. پروفسور رادنی ترنر، نویسنده برجسته این کتاب، با سال ها تجربه علمی و عملی در این زمینه، دیدگاه هایی ارزشمند و فراتر از صرفاً فرایندهای سنتی را به خواننده منتقل می کند.

رادنی ترنر: مغز متفکر پشت مدیریت پروژه محور

هنگامی که به مدیریت پروژه نگاه می کنیم، نام های بزرگی به ذهن می رسند، اما پروفسور رادنی ترنر، جایگاهی ویژه و متفاوت دارد. ایشان تنها یک آکادمیسین نیست، بلکه یک استراتژیست و مشاور برجسته است که بیش از چهار دهه از عمر خود را وقف توسعه و ترویج دانش مدیریت پروژه کرده است. ترنر، فوق دکترای مدیریت مؤثر پروژه را از دانشگاه آکسفورد کسب کرده و سوابق علمی و اجرایی درخشانی را در کارنامه خود دارد.

فعالیت های او تنها به تدریس در دانشگاه های معتبری چون دانشکده مدیریت لیل فرانسه، لیمریک و جورج واشنگتن محدود نمی شود؛ او نزدیک به یک دهه به عنوان مشاور مدیریت و مدیریت پروژه در پروژه های گوناگون حضور داشته است. این تلفیق بی نظیر از دانش نظری عمیق و تجربه عملی گسترده، به او این امکان را داده تا اثری خلق کند که نه تنها مبانی مدیریت پروژه را به شکلی دقیق و مستند تشریح می کند، بلکه بینش های عملی و کاربردی را نیز ارائه می دهد. ریاست بر انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) به مدت سه سال و همچنین ۱۷ سال فعالیت به عنوان رئیس و عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت پروژه بریتانیا، گواهی بر نفوذ و اعتبار جهانی او در این حوزه است. صدها مقاله و سخنرانی در کنفرانس های بین المللی، از جمله در ایران، نیز بر عمق تخصص و تعهد او به پیشرفت این رشته صحه می گذارد. به همین دلیل، هرآنچه رادنی ترنر در باب مدیریت پروژه می گوید، از وزانت و اهمیت بالایی برخوردار است.

چرا مدیریت پروژه محور، گامی فراتر از رویکردهای سنتی است؟

در گذشته ای نه چندان دور، پروژه ها اغلب به عنوان فعالیت های منفرد و جداگانه در نظر گرفته می شدند که هدفشان صرفاً تولید یک محصول یا خدمت بود. رویکردهای سنتی مانند PMBOK، بیشتر بر «چه چیزی» باید انجام شود و «چگونه» باید آن را انجام داد، تمرکز داشتند و فرایندها و دانش بخش ها را به تفصیل شرح می دادند. اما دنیای کسب وکار مدرن، پیچیده تر و دینامیک تر از آن است که بتوان تنها با ابزارهای سنتی در آن به رقابت پرداخت.

رادنی ترنر در کتاب خود، مفهوم سازمان های پروژه محور را به کانون توجه می آورد. او استدلال می کند که در عصر حاضر، پروژه ها دیگر صرفاً ابزارهایی برای انجام وظایف نیستند، بلکه به شریان حیاتی و ابزار اصلی برای اجرای استراتژی های کلان سازمان و ایجاد تحول تبدیل شده اند. موفقیت یک پروژه دیگر تنها به اتمام آن در زمان و بودجه مشخص خلاصه نمی شود، بلکه به میزان همسویی آن با اهداف استراتژیک سازمان و توانایی اش در ایجاد تغییرات پایدار بستگی دارد. این دیدگاه، فراتر از مدیریت صرف فرایندها می رود و به «چرایی» انجام پروژه ها و نقش آن ها در تحقق چشم انداز سازمانی می پردازد.

بنابراین، این کتاب به جای صرفاً فهرست کردن فرایندها، به مدیران می آموزد که چگونه پروژه ها را به ابزاری برای رسیدن به اهداف بلندمدت و تحولات سازمانی تبدیل کنند. این رویکرد، درک عمیق تری از مدیریت پروژه ارائه می دهد که برای مدیران ارشد و استراتژیست ها نیز به اندازه کارشناسان پروژه، حیاتی و ضروری است.

سفری جامع در ساختار کتاب: از چشم انداز تا اتمام پروژه

کتاب «راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» با ساختاری منطقی و مرحله به مرحله، خواننده را در چهار بخش اصلی، از بالاترین سطوح استراتژیک تا جزئی ترین جنبه های اجرایی یک پروژه، همراهی می کند. این ساختار، درک عمیق و جامعی از مدیریت پروژه در بستر سازمانی را فراهم می آورد:

بخش اول: هدایت تحول و ریشه های استراتژیک پروژه

این بخش، مبانی و بستر لازم برای درک نقش پروژه ها در سازمان های مدرن را تشریح می کند. ترنر در این قسمت، خواننده را با این مفهوم آشنا می سازد که پروژه ها صرفاً فعالیت های عملیاتی نیستند، بلکه ابزارهایی قدرتمند برای ایجاد تحول استراتژیک محسوب می شوند.

• فصل اول: ماهیت و ذات مدیریت پروژه محور را تبیین کرده و با انگاره های کلیدی این رویکرد آشنا می سازد.
• فصل دوم: به این مسئله می پردازد که چگونه پروژه های مختلف می توانند به تحولات سودمند در سازمان منجر شده و عملکرد کلی آن را ارتقا بخشند. این فصل، ارتباط مستقیم بین اجرای موفق پروژه ها و پیشرفت سازمانی را برجسته می کند.
• فصل سوم: استراتژی های مرتبط با پروژه ها و عوامل حیاتی موفقیت آن ها را مورد بررسی قرار می دهد. در این فصل، اهمیت پیوند ناگسستنی استراتژی پروژه با استراتژی کلان سازمان، برای دستیابی به نتایج مطلوب و پایدار، تأکید می شود.

بخش دوم: حاکمیت و قابلیت های سازمانی در مدیریت پروژه

این بخش، هسته اصلی رویکرد نوین ترنر در مدیریت پروژه را شکل می دهد. برخلاف نگاه سنتی که عمدتاً بر «پشتیبانی» از پروژه تمرکز داشت، ترنر بر مفهوم حاکمیت پروژه (Project Governance) تأکید می کند.

• فصل چهارم: مفهوم حاکمیت پروژه، ساختار آن، و روابط میان مالک و کارگزار پروژه، همچنین نحوه تعامل با حامیان پروژه را به تفصیل شرح می دهد. این فصل نشان می دهد که چگونه می توان از طریق یک ساختار حاکمیتی قوی، اطمینان حاصل کرد که پروژه ها در مسیر درست حرکت کرده و با اهداف عالی سازمان همسو هستند.
• فصل پنجم: به مدیریت طرح ها و پورتفولیوها می پردازد. این بخش توضیح می دهد که چگونه پروژه ها در قالب طرح ها و پورتفولیوهای بزرگ تر، سازماندهی و مدیریت می شوند تا حداکثر ارزش را برای سازمان به ارمغان آورند. نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) نیز در این راستا بررسی می شود.
• فصل ششم: مفهوم قابلیت سازمانی در مدیریت پروژه را تشریح می کند. این فصل به اهمیت توسعه قابلیت های لازم در سطح سازمان برای اجرای موفق پروژه ها، مانند فرهنگ سازمانی، زیرساخت ها و فرایندها، می پردازد.
• فصل هفتم: به حاکمیت سازمان هایی می پردازد که ماهیت فعالیت و مدیریت آن ها مبتنی بر پروژه است. همچنین، ارتباط میان اصول اخلاقی و حاکمیت خوب و نقش اعتماد در این نوع سازمان ها مورد تحلیل قرار می گیرد.

در گذشته مدیریت پروژه بیشتر به متخصصان فنی سازمان ها واگذار می شد، اما امروزه رسیدگی به این امور، در زمره وظایف مدیران و رهبران مؤسسات قرار می گیرد. در عصر کنونی، سازمان های پروژه محور به پدیده ای بسیار متداول بدل شده اند و مدیران و رهبران موفق نیز به نقش پروژه ها و مدیریت آن ها در به روزرسانی فعالیت های یک سازمان کاملاً واقف اند.

بخش سوم: کارکردهای اصلی مدیریت تک پروژه

در این بخش، کتاب به جزئیات مدیریت یک پروژه می پردازد و هفت کارکرد حیاتی را که هر مدیر پروژه باید بر آن ها مسلط باشد، تشریح می کند:

1. مدیریت محدوده (Scope Management): چگونگی تعریف، اعتبارسنجی و کنترل مرزهای یک پروژه برای اطمینان از اینکه تنها کارهای لازم برای دستیابی به اهداف پروژه انجام شود.
2. سازمان و ذی نفعان پروژه (Project Organization & Stakeholders): این کارکرد به نحوه سازماندهی تیم پروژه، تعیین نقش ها و مسئولیت ها، و همچنین شناسایی، تحلیل و مدیریت انتظارات و تعاملات با تمامی ذی نفعان پروژه می پردازد.
3. مدیریت کیفیت (Quality Management): بررسی چگونگی تضمین اینکه خروجی ها و فرایندهای پروژه مطابق با استانداردهای کیفی مورد نیاز و انتظارات ذی نفعان هستند.
4. مدیریت زمان (Time Management): برنامه ریزی، زمان بندی، تخمین مدت زمان فعالیت ها و کنترل پیشرفت پروژه برای اطمینان از اتمام به موقع آن.
5. مدیریت هزینه (Cost Management): این قسمت به تخمین بودجه، تخصیص منابع مالی و کنترل هزینه ها در طول چرخه حیات پروژه می پردازد.
6. مدیریت ریسک (Risk Management): شامل شناسایی، ارزیابی، برنامه ریزی پاسخ به ریسک ها و کنترل آن ها. ترنر بر این نکته تأکید دارد که پروژه ها ذاتاً ریسک پذیر هستند و مدیریت فعال ریسک ها برای موفقیت آن ها حیاتی است.
7. مدیریت ارتباطات و اطلاعات (Communication and Information Management): اگرچه در فهرست رقبا به صورت مجزا به آن اشاره نشده، اما با توجه به اهمیت بالای آن در مدیریت ذی نفعان و تیم پروژه (که در فصل دهم کتاب به آن پرداخته شده است) و نقش آن در موفقیت پروژه، می توان آن را یکی از کارکردهای حیاتی دانست که در ارتباط مستقیم با مدیریت ذی نفعان قرار می گیرد. این کارکرد بر فرایندهای لازم برای اطمینان از تبادل به موقع و مناسب اطلاعات پروژه تمرکز دارد.

بخش چهارم: فرایند جامع مدیریت پروژه

در بخش پایانی، ترنر چرخه حیات یک پروژه را از نقطه آغاز تا پایان آن، به شکلی ساختارمند و کاربردی توضیح می دهد:

• شروع پروژه (Initiation): این مرحله به گام های اولیه تعریف پروژه، تدوین سند کسب وکار (Business Case) و تعیین اهداف اولیه می پردازد.
• اجرا و کنترل (Execution & Control): چگونگی هدایت تیم پروژه، پیاده سازی برنامه ها، نظارت بر پیشرفت و کنترل انحرافات از مسیر پروژه را تشریح می کند. این بخش شامل راهنمایی هایی برای مدیریت تغییرات و حل مسائل در طول اجرای پروژه است.
• اختتام پروژه (Closing): مراحل پایانی پروژه، شامل تکمیل به موقع، انتقال نتایج و تسهیلات، نهادینه سازی تغییرات و درس آموخته ها در سازمان، و در نهایت انحلال رسمی تیم پروژه را توضیح می دهد.

یکی از ویژگی های بارز کتاب که به خوانایی و فهم مطالب کمک شایانی می کند، وجود بخش هایی با عنوان «چکیده» در پایان هر فصل است. این چکیده ها به خوانندگان اجازه می دهند تا مهم ترین نکات و آموزه های هر فصل را به سرعت مرور کرده و در ذهن خود تثبیت کنند، یا حتی پیش از مطالعه عمیق هر فصل، با خواندن چکیده ها به درک کلی از محتوای آن دست یابند.

درس های کلیدی و بینش های کاربردی رادنی ترنر

فراتر از چارچوب ها و فرایندهای مشخص، رادنی ترنر در کتاب خود، درس های بنیادینی را ارائه می دهد که می تواند دیدگاه هر فردی را نسبت به مدیریت پروژه دگرگون کند. این بینش های کاربردی، نه تنها برای متخصصان پروژه، بلکه برای هر کسی که در محیط های سازمانی پویا فعالیت می کند، ارزشمند است:

• همسویی استراتژی و پروژه: از ایده تا تحقق: مهم ترین پیام ترنر این است که پروژه باید ابزاری برای تحقق استراتژی باشد. پروژه نباید به صورت جزیره ای عمل کند، بلکه باید با اهداف و چشم انداز کلی سازمان همسو باشد. این همسویی، تضمین کننده ارزش آفرینی واقعی پروژه است.
• نقش حیاتی حاکمیت و فرهنگ سازمانی: موفقیت پروژه صرفاً به مهارت های فردی مدیران پروژه وابسته نیست. یک ساختار حاکمیتی قوی که پروژه ها را در مسیر درست نگه دارد و فرهنگی سازمانی که از تغییر و نوآوری حمایت کند، ستون های اصلی موفقیت مدیریت پروژه محور هستند.
• مدیریت جامع ریسک و هزینه به جای صرفاً پیش بینی: ترنر تاکید می کند که ریسک ها بخشی جدایی ناپذیر از پروژه ها هستند. او به جای صرفاً پیش بینی یا اجتناب از ریسک ها، بر مدیریت فعال و جامع آن ها تأکید دارد. این رویکرد، در مورد مدیریت هزینه ها نیز صدق می کند؛ نه تنها برآورد دقیق، بلکه کنترل و بهینه سازی مداوم هزینه ها اهمیت دارد.
• اهمیت مدیریت ذی نفعان و ارتباطات: پروژه ها هرگز در خلاء اتفاق نمی افتند. موفقیت یک پروژه به شدت به توانایی مدیر پروژه در شناسایی، تحلیل، و مدیریت انتظارات و نیازهای تمامی ذی نفعان داخلی و خارجی وابسته است. ارتباطات شفاف و مؤثر، سنگ بنای این تعاملات است.
• توسعه قابلیت های فردی و سازمانی در کنار فرایندها: در حالی که فرایندها و ابزارها ضروری هستند، ترنر بر توسعه شایستگی های فردی مدیران و تیم های پروژه و همچنین تقویت قابلیت های مدیریت پروژه در سطح کل سازمان، تاکید ویژه ای دارد. این قابلیت ها شامل مهارت های نرم، تفکر استراتژیک و توانایی انطباق با تغییرات است.

نقاط قوت و ضعف کتاب: نگاهی تحلیلی

هر اثر علمی و تخصصی، با وجود تمامی مزایا، ممکن است نقاط ضعف یا فضاهایی برای بهبود داشته باشد. کتاب رادنی ترنر نیز از این قاعده مستثنی نیست:

مزایا و ارزش های افزوده کتاب

«راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» مزایای قابل توجهی دارد که آن را به منبعی ارزشمند در این حوزه تبدیل می کند:

• رویکرد کل نگر و جامع: این کتاب برخلاف بسیاری از منابع که صرفاً بر جنبه های خاصی از مدیریت پروژه تمرکز دارند، دیدگاهی جامع و سیستمی به این موضوع ارائه می دهد. از این رو، خواننده می تواند ارتباط میان اجزای مختلف پروژه و نقش آن در سازمان را به خوبی درک کند.
• تمرکز بر «چگونگی» (How-to) به جای «چه چیزی» (What): در حالی که استانداردهای دیگر به تعریف «چه چیزهایی» که باید در مدیریت پروژه انجام شود می پردازند، ترنر بیشتر بر «چگونگی» انجام آن تأکید دارد و راهکارهای عملی و گام به گام را به خواننده عرضه می کند. این ویژگی، آن را برای مخاطبان حرفه ای و مدیران بسیار کاربردی می سازد.
• توازن بین مباحث نظری و کاربرد عملی: این کتاب به خوبی توانسته است پلی میان مباحث آکادمیک و نیازهای عملیاتی دنیای واقعی ایجاد کند. مفاهیم نظری با مثال ها و بینش های عملی همراه شده اند تا درک و کاربرد آن ها آسان تر شود.
• قابلیت استفاده برای سطوح مختلف: از دانشجویان رشته مدیریت که به دنبال آشنایی عمیق با این حوزه هستند تا مدیران ارشدی که قصد همسوسازی استراتژیک پروژه ها را دارند، این کتاب برای طیف وسیعی از مخاطبان سودمند است.
• وجود «چکیده» در پایان هر فصل: این ویژگی که در نقد رقبا نیز به آن اشاره شده، به خواننده کمک می کند تا سریعاً به نکات کلیدی هر فصل دسترسی پیدا کند و مطالعه و مرور مطالب را تسهیل می بخشد. این خلاصه های کوچک در هر فصل، خود یک مزیت آموزشی بزرگ محسوب می شود.

چالش ها و زمینه های بهبود (از دیدگاه خوانندگان)

با وجود تمامی نقاط قوت، برخی خوانندگان و منتقدان نکاتی را برای بهبود مطرح کرده اند:

• کیفیت ترجمه فارسی: بر اساس برخی نظرات، ترجمه فارسی کتاب (که توسط رضا فلسفی و محمدحسین صبحیه انجام شده و انتشارات آریانا قلم آن را منتشر کرده است) ممکن است در بخش هایی روان و سلیس نباشد. این موضوع می تواند بر تجربه خوانایی تأثیر منفی گذاشته و فهم برخی مفاهیم عمیق را برای خواننده فارسی زبان دشوار سازد.
• پوشش ابزارهای نرم افزاری خاص: برخی از خوانندگان ممکن است انتظار داشته باشند که کتاب به ابزارهای نرم افزاری خاص در کنار مفاهیم بپردازد. هرچند تمرکز ترنر بر مفاهیم بنیادی و رویکردهای استراتژیک است، اما در نسخه های آتی یا مکمل ها، ارائه اشاره ای به کاربرد ابزارهای متداول در کنار مفاهیم، می تواند ارزش عملی کتاب را افزایش دهد.

مقایسه راهنمای جامع مدیریت پروژه محور با سایر منابع برجسته در مدیریت پروژه

در گستره وسیع ادبیات مدیریت پروژه، کتاب های متعددی وجود دارند که هر یک با رویکردی خاص به این مبحث می پردازند. یکی از شناخته شده ترین منابع در این زمینه، کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) است که توسط انستیتو مدیریت پروژه (PMI) منتشر می شود.

تفاوت اصلی «راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» رادنی ترنر با PMBOK در تمرکز و رویکرد آن هاست. PMBOK بیشتر یک استاندارد فرایندمحور است که «چه چیزهایی» را در مدیریت پروژه باید انجام داد و «چگونه» آن ها را اجرا کرد، به تفصیل شرح می دهد. این کتاب، مجموعه ای از بهترین شیوه ها و فرایندهای استاندارد در مدیریت پروژه است که بر یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذی نفعان تمرکز دارد. این یک راهنمای عملی برای اجرای پروژه هاست.

در مقابل، کتاب رادنی ترنر با رویکرد «مدیریت پروژه محور»، بیشتر بر «چرایی» و «همسویی استراتژیک» پروژه ها با اهداف کلان سازمان تأکید دارد. ترنر، پروژه ها را نه تنها به عنوان فرایندهای فنی، بلکه به عنوان ابزارهای کلیدی برای تحول و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار معرفی می کند. او به موضوعاتی چون حاکمیت پروژه، مدیریت پورتفولیو و طرح ها، و توسعه قابلیت های سازمانی در مدیریت پروژه می پردازد که در PMBOK با این عمق و رویکرد استراتژیک مورد بررسی قرار نمی گیرند.

بنابراین، برای چه نوع یادگیری ای، این کتاب گزینه بهتری است؟

هدف یادگیری	کتاب راهنمای جامع مدیریت پروژه محور (رادنی ترنر)	استاندارد PMBOK (یا مشابه آن)
درک عمیق استراتژیک	گزینه ای عالی برای درک نقش پروژه ها در تحقق اهداف سازمانی و تحول استراتژیک.	بیشتر بر اجرای عملیاتی متمرکز است و کمتر به چرایی استراتژیک می پردازد.
کاربردی کردن مفاهیم در سطح سازمانی	تأکید بر حاکمیت، پورتفولیو، و توسعه قابلیت های سازمانی برای مدیران ارشد و استراتژیست ها.	راهنمای جامع برای فرایندهای مدیریت تک پروژه و ابزارهای مرتبط با آن.
شیوه های نوین مدیریت پروژه	معرفی و تبیین رویکرد پروژه محور و تفاوت آن با نگاه صرفاً فرایندمحور.	شامل مجموعه ای از بهترین شیوه ها و دانش های فراگیر در مدیریت پروژه.
آمادگی برای امتحانات و گواهینامه ها	کمتر، اگرچه مبانی نظری قوی را فراهم می کند.	هدف اصلی PMBOK، استانداردسازی و کمک به آمادگی برای آزمون های گواهینامه است.
مدیران پروژه و کارشناسان	برای کسانی که به دنبال ارتقای درک و مهارت های خود فراتر از اصول اولیه هستند.	برای کسانی که به دنبال یادگیری اصول و فرایندهای استاندارد برای اجرای پروژه هستند.

در نهایت، این دو منبع مکمل یکدیگرند. در حالی که PMBOK یک دایره المعارف کاربردی از فرایندهاست، کتاب رادنی ترنر عمق نظری و رویکردی استراتژیک ارائه می دهد که به مدیران کمک می کند تا پروژه ها را نه فقط به صورت وظایف، بلکه به عنوان اجزای حیاتی استراتژی سازمان خود ببینند و رهبری کنند.

نتیجه گیری و توصیه نهایی

کتاب «راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» نوشته رادنی ترنر، اثری مرجع و بینش بخش در حوزه مدیریت پروژه است که فراتر از چارچوب های سنتی، به نقش استراتژیک پروژه ها در سازمان می پردازد. این کتاب با تشریح مفاهیم کلیدی همچون حاکمیت پروژه، مدیریت پورتفولیو و توسعه قابلیت های سازمانی، به خواننده کمک می کند تا درک عمیق تری از پیوند ناگسستنی پروژه ها و اهداف کلان سازمانی پیدا کند. رویکرد گام به گام و تحلیلی نویسنده، این اثر را برای طیف وسیعی از مخاطبان، از دانشجویان و پژوهشگران تا مدیران ارشد و کارشناسان باتجربه، سودمند می سازد.

اگر به دنبال درکی عمیق از نقش استراتژیک پروژه ها در سازمان خود هستید، می خواهید بدانید چگونه پروژه ها می توانند به تحقق اهداف کسب وکار شما کمک کنند و فراتر از صرفاً اجرای وظایف پروژه، بر رهبری و همسویی استراتژیک تمرکز کنید، مطالعه این کتاب برای شما ضروری است. این کتاب یک راهنمای جامع برای تحول آفرینی از طریق مدیریت هوشمندانه پروژه است و می تواند دیدگاه شما را نسبت به این رشته متحول سازد. برای دستیابی به جزئیات بیشتر و تسلط کامل بر این مفاهیم ارزشمند، توصیه می شود که نسخه کامل کتاب «راهنمای جامع مدیریت پروژه محور» را تهیه و مطالعه نمایید.